越老越值钱 这些医院正在绞尽脑汁“抢夺”老员工
2019-01-21 田熠（编译） 健康界
明尼苏达州Allina Health医疗中心的首席执行官佩妮·惠勒 (Penny Wheeler)向她的29000名员工传达了一个信息：“我们希望你是来和我们一起跑马拉松的，而不是来冲刺的。”在这家医疗中心，50岁及以上的员工约占员工总数的三分之一。面对持续的退休潮和紧张的劳动力市场，Allina Health医疗中心正极力地通过提供兼职、临床医生分阶段退休计划和其他灵活的工作安排来留住有经验的年
明尼苏达州Allina Health医疗中心的首席执行官佩妮·惠勒 (Penny Wheeler)向她的29000名员工传达了一个信息：“我们希望你是来和我们一起跑马拉松的，而不是来冲刺的。”在这家医疗中心，50岁及以上的员工约占员工总数的三分之一。
面对持续的退休潮和紧张的劳动力市场，Allina Health医疗中心正极力地通过提供兼职、临床医生分阶段退休计划和其他灵活的工作安排来留住有经验的年长员工。这些政策有效地防止了有年幼子女的员工以及半工半读人员的流失， 这对那些不想全职工作的老医生、护士以及行政人员特别有吸引力。
想尽办法挽留老员工
类似情况在其他医疗健康机构也有发生。不断发展的医疗健康行业已采取了先进的方式来雇用和留住有经验的员工。为了留住人才和吸引新人， 医院和诊所提供了各种灵活的工作制， 包括兼职时间表、远程办公和工作分担机制。还有一些则以合同工的形式返聘老员工。
惠勒说：“我们必须制定合理的人才挽留机制，否则我们器重的那些经验丰富的人才将跳槽到其他单位或选择退休。”
亨特学院布鲁克代尔老龄化中心执行主任鲁思·芬克尔斯坦（Ruth Finkelstein）说：“医疗行业一直非常重视年长员工的安置，因为行业需要这些技术精湛的人才。”其他行业除非因劳动力市场形势所迫，否则不会采用医疗行业的这种用人模式。”
随着寿命的延长，越来越多的美国人希望在规定的退休年龄后继续工作。这些人热爱自己的工作，希望通过继续工作来增加退休后的收入。根据美国劳工统计局的数据，到2026年，在55岁至64岁年龄段中有67%的人将从事全职或兼职工作，而在65岁至74岁年龄段中， 这一比例约为30%。
允许兼职
弗吉尼亚Bon Secours卫生系统（Bon Secours Virginia Health System）推出的人才计划是医疗界改变老年劳动力就业情况的另一个成功的案例。
该公司对退休计划进行了调整，新的退休福利是基于员工在职期间收入最高的五年来计算的， 而不是退休前的这5年。
此外， 符合退休年龄的全职员工可选择每周工作16至24小时， 公司将保留他们享有的医疗福利，这项改革将有利于未满65岁但有资格享受美国联邦医疗保险的人。
该公司人际关系高级副总裁吉姆·古德温（Jim Goodwin）说，政策改变从一些具体的福利出发，已成为一种新业态，打破了关于工作如何完成以及由谁完成的障碍。Bon Secours的14000名员工年龄在18岁至93岁之间，他们都可以采用灵活的工作安排，并且可以参加导师辅导计划，让不同年龄和经验水平的员工都能交流和学习。
分阶段退休
根据业务需要，圣地亚哥的斯克里普斯健康机构 (Scripps Health)向所有年龄段的工作人员提供兼职职位及分阶段退休计划， 工龄超过10年的员工可由全职转兼职，并继续享受全职福利。在斯克里普斯的15000名员工中，约33%的人年龄超过50岁。
发言人表示：“这些项目的目的是留住任期较长的员工。”老员工转兼职或退休有一个过渡期，因此，这些老员工的知识和技能不会随着他们的离职而无人接替。
Allina Health医疗中心的惠勒说，用灵活的工作制管理员工有一定的难度。她指出，雇用享受全职福利的兼职员工成本更高，而且主管需要花更多时间成本来监督这些特殊的员工。
留住老员工有助降低人力成本
通过留住有经验的员工，Allina Health医疗中心降低了大量的人力成本。老员工还可以为新人提供培训。
惠勒说：“我们的工作能力来自多年的经验积累。我们一直在不断地对新员工进行培训。无论是在IT、人力资源、实验室还是手术室， 我们都在不断向该岗位的前辈学习。
Allina Health医疗中心的本·巴切维格博士（Ben Bache-Wigg）今年 61岁，他不想每周工作60小时，希望能有时间做自己喜欢的工作。在担任领导职位之前， 他做了20年的内科医生， 后任Allina Abbott西北医院的院长，目前担任了Allina Health的首席临床医学官和执行副总裁。
2019年年初，Allina Health医疗中心批准巴切维格休假，这也是该医疗机构的另一项福利。巴切维格有时间来思考他在未来十年最想做什么。未来他还想尝试做一名兼职内科医生或从事教学工作。
他说：“我还没有完成工作，但在我生命中的这个阶段，相比头衔和薪水，对病人的影响，和分享我多年来学到的东西对我来说更重要。能够抽出一些时间来思考我接下来的路，实在是一件难得的事。”
原文来源：Forbes
原文标题：How Health Care Employers Are Welcoming Older Workers
作者：田熠（编译）
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