作者:佚名
版权声明:
本网站所有注明“来源:梅斯医学”或“来源:MedSci原创”的文字、图片和音视频资料,版权均属于梅斯医学所有。非经授权,任何媒体、网站或个人不得转载,授权转载时须注明“来源:梅斯医学”。其它来源的文章系转载文章,本网所有转载文章系出于传递更多信息之目的,转载内容不代表本站立场。不希望被转载的媒体或个人可与我们联系,我们将立即进行删除处理。
在此留言
作者:佚名
近日,有医院管理专业的学者,在我的健康界众说之地留言:希望我做为一个医院管理的从业人员和比较钻研的学者对医院管理专业的后来人,特别是从事卫生管理专业的博、硕士生和本科生的未来成长之路,谈几点自己的认识和看法。对将要以此专业作为自己职业终身追求的人来说,谈几点规划与建议。在此作几点沟通。第一,从了解和热爱入手,真正的掌握并钻研自己的卫生事业管理专业,使之成为自己终身追求的职业。我们大家都知道,要
建立现代医院管理制度,有效改进医院管理,提高医院运行效率。特别是要把党的领导融入公立医院治理结构,医院党组织领导班子成员应当按章程进入医院管理层或通过法定程序进入理事会。近日,海南省政府办公厅发出通知,明确了建立现代医院管理制度具体要求。
科室绩效管理体系的建立,可以将医院提出的目标细化并落到实处。
甘肃将加快建立现代医院管理制度。
近日,有不少院长与医院管理者与我交流医院管理之道以及秘诀…虽然,各家医院情况各异,有些问题,甚至完全对立。但是,作为院长的科学管理策略,还是有规律可循的。这里,简述一二,供关注者们讨论。第一,院长要心中有目标,有战略。接手一个医院,或者开始自己的一个管理任期,应当首先确定自己的任期目标与实现战略。也就是要回答出来,我要干什么?为什么要这样干?怎么样才能实现与干好它。这是医院管理的第一步。当然,目标
近日,正在深入思考当今社会,医院管理的研究与创新走向。什么样的医院应该走什么样的路,并不是每一个医院都适合走同样的发展之路。当然医院发展的成功走向,在信息社会的今天,在知识经济的背景下,在医改的大环境中,其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。在此,自己做一点研究性思考,提出自己的几点见解,供关注者参考。第一,要关注医院的转型发展,成为互联网时代新医院雏形。互联网时代,已经成为当今社会的特征。这一
梅斯医学MedSci APP
医路相伴,成就大医
#医院运营#
65
#困境#
61
了解一下
74
很好
70
学习了
71