2021-04-02
2021-04-02
#基层医生# 基层，在中国是个普遍现象。
2008年，当我毕业后走进揭阳的区医院时，当时并没有意识到，这就是基层。
一转眼，差不多九年就过去了。
我，从一个刚刚毕业的年轻医生，经过磕磕碰碰，也渐渐变得沉稳、现实一些了。
同时，对于基层医院，也渐渐有了更清晰的认识。
基层医院的特点，总结起来就是：自负盈亏，效益优先，僧多粥少。
我自己其实很清楚，在这近九年的工作中，如果以周围人的眼光来看的话，那我绝对是不能算成功的。
在基层，所谓的成功都是基于个人的“业务能力”而言。
准确的说，原因就是，我并不能为医院和自己有效的创收，招来更多的病人，我的工作，充其量，最多只能算是完成了医院分流给我的那一部分日常任务而已。
而这种情况是绝不能算是成功的，有时候其实是会连生活都成问题的，毕竟基层医院为了追求效益，医生的收入基本上是按照权限和业务进行双重分配的，对于没什么权限的年轻医生而言，没有病人，就意味着没钱。
面对不成功，我曾反过来思考，一个成功的基层医院的年轻医生是怎样成长起来的呢？
刚工作的时候，我曾认为，一个医生的成长和发展，肯定是要靠一个个由自己治好的病人口口相传那样的去传播和积累的。
现在想想，那时确实是太过天真了。
2021-04-03
